一是广泛开展学习讨论活动。要求全体人员利用寒假时间认真学习精细化管理知识，并在寒假期间召开部门科级以上干部会议，对学习心得体会、实施精细化管理的打算等方面展开讨论交流，在此基础上，研究形成了《财务精细化管理探讨》，于学院寒假干部读书会上汇报交流，获得了领导的好评。认真讨论学习张爱民书记、杨百梅院长在寒假干部读书会上的讲话，进一步明确精细化管理的必要性和重要意义。

二是精心计划、逐步开展财务精细化管理工作。通过学习精细化管理相关知识，结合目前财务工作的实际情况，在广泛深入调研的基础上，财务处确定今年将从财务预算精细化管理、成本费用精细化管理、财务绩效评价体系建立等三方面入手，探索开展财务精细化管理工作。

新的一年，财务处将紧紧围绕学院“十二五”发展目标和任务，全面推进财务精细化管理，打造一支具备精细化管理理念、掌握精细化管理原则、会用精细化管理方法的专业财务队伍，更好地为师生服务、为学院的建设发展提供保障。